1、精益倉庫管理精益倉庫管理的目標是:減少倉庫物料的報廢2、提高倉庫物料數據的準確率:數量、位置、狀態、先進先出3、提高倉庫的準時交付:材料發到車間;成品發到客戶4、提高倉庫的空間利用率5、提高倉庫人員的利用率6、安全操作不可忽視精益倉庫管理的主要方法和工具是:倉庫的5S和目視化管理。

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2、5S是整理、整頓、清掃、清潔和素養。

3、要保持倉庫有序，只有需要的物品并且放在最佳的位置，倉庫干凈整潔，員工有好的習慣。

4、目視化管理是將重要的信息顯現化，讓問題和異常一目了然;同時要對問題和異常進行管理。

5、2、包裝標準化。

6、每一個零件和成品都要設計適當的包裝。

7、包裝既是質量的保證，又可以提高操作的效率。

8、包裝標準化是內部物流優化的前提。

9、3、標準化操作。

10、將所有的流程和操作進行標準化。

11、比如送料員的送料路線、送料周期等。

12、4、拉動系統(比如看板、循環取料、JIT/JIS、超市、水蜘蛛)。

13、這里包含了四個過程:1)供應商到倉庫;2)倉庫到車間;3)車間到倉庫;4)倉庫到客戶。

14、在每一個過程內建立拉動的系統或者連續流，從而優化信息流和物流、節省空間、提高效率。

15、5、結構式問題解決。

16、操作中難免會出現異常和問題。

17、解決問題要有效，否則問題還會反復發生。

18、解決問題的工具很多，比如5WHY，8D，6Sigma，魚骨圖，柏拉圖等;通過結構式的問題解決流程，將問題從根源上解決，避免問題再次發生。

19、定義問題升級機制，讓管理層參與。

20、6、要和員工建立起暢通的溝通途徑。

21、比如，班前會議上讓員工發言，建立合理化建立制度，創造管理層和員工溝通的機會。

22、讓員工有機會展示自己的想法和才能，同時也更加理解管理層的目標和期望。

23、7、所有這些都離不開現場管理者的領導力。

24、管理者要多去現場，了解員工的想法、問題，無論是解決問題還是進行改善，都從現場的實際出發。

25、管理者要有現地現物現實的三現精神。

26、另外，現場管理要注重業績管理，包括交付、效率、質量、報廢、安全等;要把這些指標和員工的日常活動的每個操作細節的關系進行梳理。

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